Jennifer Jett, vice president, 公司治理和公司秘书, 与森普拉董事会和执行管理团队密切合作，推动公司的发展 high-performing culture with a sharp focus on safety, operational excellence，善治和拥抱的力量 diversity and inclusion.
在这个问题中了解更多关于杰特和她的工作&A:
作为森普拉的副总裁、公司治理和公司秘书，你的职责是什么?
Our stakeholders, including shareholders, 期待森普拉以诚信和透明的方式经营我们的业务, 并使我们的业务运作与 our mission 成为北美首屈一指的能源基础设施公司.
In my role, I work with our board of directors and senior management 在广泛的治理问题上, 公司披露和遵守有关公司业务决策的规则和程序, 我帮助确定公司(董事会)主要成员的角色和职责, management, shareholders, regulators and other stakeholders).
我还曾在infrastructure energytica Nova (IEnova)的董事会任职。, Sempra在墨西哥的能源基础设施业务，现在是Sempra新成立的业务的一部分 Sempra Infrastructure在外部，他是该组织的董事会成员 Corporate Directors Forum.
在Sempra，我们致力于对整个企业进行负责任的治理. How do we work to achieve that?
我们的治理过程位于一个健壮的生态系统中，该生态系统由我们的利益相关者承诺加强, 我们的董事会和共同的责任来实现我们的目标 strategic priorities. 我们持续改进的文化意味着每一位员工都被授权和鼓励，将这种以使命为中心的诚信带到日常工作中.
我们期望我们的领导人表现出正直, 言行诚实，尊重他人, and to uphold our Code of Business Conduct. 所有森普拉员工每年都要完成三个强制性的道德和合规培训课程. 这次培训涵盖了包括安全在内的广泛主题, 无歧视、无骚扰的工作场所, information management, confidentiality and privacy, environmental protection, charitable activities and more. 我们的董事会还负责遵守董事、主要负责人和执行人员的商业行为准则.
我们的董事会以监督的身份监督整个治理过程 operating company’s 管理团队负责实施这些政策和管理风险, 安全和合规问题以及各自公司的日常运营.
Diversity and inclusion 是我们高绩效文化的关键. 这种观点如何延伸到我们的董事会?
我一直参与公司治理事务，并与Sempra董事会断断续续地合作了16年多, 我也看到了他们的承诺 diversity and inclusion since day one. 当我们的董事看到有机会提高董事会或管理团队的多样性时，他们会直言不讳. 看到他们具有前瞻性的领导力，以及对多元化视角推动更好业务成果的理解，令人鼓舞. 这是Sempra多年来在这方面成功超越同行的关键部分.
我们的董事会拥有众多女性观点和各种种族背景的代表，我们对此感到自豪, 体验的多样性也让我们感到兴奋, 专业背景和其他观点，加强我们董事会的整体商业敏锐度. 无论是在能源行业拥有丰富经验的董事，还是拥有更丰富的政府和政策背景的董事, 我们试图组建一个多元化的团队，因为我们相信这会让我们的董事会和公司变得更强大.
我们的董事会做得很好，把自我放在了门外，专注于公司的整体，以及持续成功所需要的东西. Every year, 我们正在评估董事会，并询问:我们的技能是什么, 我们的作文怎么样，哪里需要改进?
