森普拉明白，通过为员工创造合适的机会来推动公司的发展 高性能的文化，公司可以推广其 任务 成为北美首屈一指的能源基础设施公司, 同时为所有人创造更美好的未来.
这就是森普拉公司投资员工资源小组(ERGs)的原因。, 包括森普拉的妇女网络, 他们的成员代表了近一半的公司员工. 这个由员工领导的志愿社区旨在为社会做出贡献 包容的环境 ,激发, 支持和鼓励女性成长，并通过联系提高她们的技能, 合作与讨论.
“Sempra的女性网络专注于为女性和盟友创造与他人建立关系和联系的机会,“萨拉梅·祖克, 森普拉的组织发展经理和ERG的总裁, 说. “我们相信，通过建立关系, 我们创造了一个充满活力的支持挂毯, 指导和分享经验，培养空间，让人们觉得他们真正属于这里，他们可以茁壮成长.”
女性ergg在能源行业尤为重要，因为, in 2019, 尽管女性占全球劳动力的39%，但女性只占员工总数的16%, 根据 国际能源署. 25年来，森普拉一直致力于创造一个让女性茁壮成长的环境. 在整个森普拉家族公司中， 该公司报告称 到2022年，28%的员工是女性，34%的领导团队是女性.1
西蒙·奥乔亚, Sempra的网络安全团队负责人，也是Sempra女性网络的成员, 她说她加入这个组织是为了认识这个行业的其他女性.
“有归属感很重要，”奥乔亚说. “Sempra的女性网络提供了一种与其他女性联系的方式，让你知道自己有一个支持系统.”
但事实上，员工加入该组织并不一定要认定自己是女性, 我们鼓励你加入森普拉的女性网络, 或者任何公司的员工资源小组, 因为在整个公司和行业中，盟友关系在创造机会方面发挥着重要作用. 本集团欢迎各种背景的员工.
“我从我们的团队中受益，因为团队的多样性, 但更让我惊讶的是我对自己的了解,奥乔亚说. “我意识到我并不孤单. 我们都有挑战和成功. 通过Sempra的女性网络分享这些经验是非常棒的.”
斯泰西·李, 公司可持续发展团队的企业ESG数据控制高级经理, 奥乔亚也有同感，她指出，共同的经历提供了成长的机会.
“我们在个人生活和工作中遇到的挑战，往往会在像Sempra的女性网络这样的团体中引起其他人的共鸣,李说. “通过分享我们的经验和相互学习, 我们创造了一个支持性的社区，在这里，同情和理解茁壮成长.”
Sempra的女性网络和其他ERGs是公司培养高效文化的更大战略的一部分——一种积极进取的文化, 包容和参与. 其他女性的ERGs 公司家族 包括SoCalGas的RISE和San Diego Gas的Lean In & Sempra基础设施的电气和GROW. 通过培养一种高效的文化，在这种文化中，想法和解决方案被接受和部署, 公司可以提供竞争优势，为所有人创造机会.
“我们为我们在桑普拉妇女网络中创建的社区感到自豪，”祖克说. “自2022年成立以来, 我们为营造一个尊重所有员工多样性的工作场所做出了贡献——我们期待着在激励新一代能源工作者的同时，继续保持这种势头.”
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1 公司领导层包括董事级别的员工和官员. 该数字不包括Oncor和墨西哥员工. 数字包括森普拉公司、可持续发展目标&E, SoCalGas和Sempra基础设施在美国的员工.S.
