米奇•米切尔最近加入了Sempra 高层领导团队 作为多元化和社区合作的高级副总裁. 在他的新角色中, 米切尔将致力于通过领导集体努力来推进公司的高绩效文化 多样性和包容性 (D&I)在森普拉、它的公司家族和它所服务的社区内.
以前, 米切尔曾担任圣地亚哥天然气公司负责州政府事务和对外事务的副总裁 & 电气(西班牙&E)及南加州煤气公司(SoCalGas)， Sempra监管的加州公用事业公司.
在森普拉之外，米切尔一直致力于回馈社会，推动积极的变革. 他目前担任洛杉矶儿童医院基金会董事会成员. 他也是夏普医疗保健公司的董事会成员, 圣地亚哥艺术博物馆, 圣地亚哥之声和美好圣地亚哥伙伴关系.
米切尔热衷于帮助服务不足的社区，是雅各布斯家族的一员 & 库什曼食物银行顾问委员会 幸运鸭基金会董事会关注无家可归者， 圣地亚哥住房委员会的委员，之前是加州小胡佛委员会的州长任命.
了解更多关于 米奇•米切尔 而他的新角色将进一步推动森普拉的发展 高性能的文化 在这个Q中&A:
说说你自己吧. 你对什么充满激情?工作之余的爱好是什么?
我坚信，是这些年来我所经历的各种有趣的经历塑造了今天的我. 这些经历贯穿整个劳动过程, 非营利组织, 业务, 以及政府部门, 给了我各种各样的视角，使我能够从多个角度看待机会和问题.
工作之余, 你经常可以在圣地亚哥北县101号高速公路旁的咖啡馆或餐馆找到我，或者在爱德怀尔德享受山间空气. 我非常喜欢长距离散步和品尝好咖啡, 我经常会在当地的咖啡店里享受那里的香气和环境. 这些天, 我19岁和21岁的孩子都上大学了，旅行也不那么紧张了, 我确实找到了更多的时间来阅读消遣, 冥想, 和放松, 这才是我真正看重的.
最近, 你被任命为森普拉有史以来第一位负责多元化和社区合作的高级副总裁. 你担任这个职位的主要目标是什么?
Sempra一直是我们行业中与多样性相关的声音和一致的领导者, 在我的新角色里, 我非常高兴能帮助建立一个更具包容性和高绩效的文化，让所有员工都能体验和接受. 我的主要目标是帮助营造一个环境，让所有员工都能感受到真诚的归属感和与工作的联系, Sempra的 使命及价值观和彼此.
知道这个领域是多方面的，每个人都参与了D&我努力想更多地了解我们的员工想学什么, 对他们来说，加强我们的文化有什么重要的, 并理解他们对D的疑问&I. 我认为这将是令人兴奋的部分——与整个森普拉的员工建立联系 公司家族 学习更多英国最大赌博365网站如何, 作为员工和同事，无论是个人还是集体, 能接受这些对话，让它们成为我们日常环境的一部分吗.
我希望这些对话是由共同的, 坚持不懈地致力于为所有利益相关者提供更好的绩效, 的同事们, 团队, 作为一家公司. 我希望我们的文化每天都受到我们的归属感和联系感的推动, 而不是被高调的媒体事件所驱使. 我希望围绕D展开讨论&我想成为一个可见的人, 这是我们在森普拉的日常工作, 我们希望人们接受我们的努力，帮助塑造和提升我们的文化.
拥抱不同的背景和观点，促进包容性的环境是森普拉高性能文化的组成部分. Sempra在促进工作场所和社区的多样性和包容性方面已经做了哪些工作?
我们从一个坚实的基础开始. 本地多元化及共融委员会(LDICs), 社区的对话, 供应商多元化计划, 深思熟虑的员工发展是我们将在此基础上建立的一些当前实践的例子, 重点是以独特的方式整合这些努力.
我想真诚地强调我们文化的一个方面，通过赞扬Sempra家族企业的ldic所做的努力，它真正发挥了作用. 他们专注于包容和教育，是我们文化的出色大使. 很快, 我们将通过我们的员工资源小组(ERGs)发起一项新的努力，这将在我们全公司关于种族的对话中发挥不可或缺的作用, 包容与归属.
我还想感谢我们在公用事业部门的采购实践，因为它们是几个行业的顶级典范. 他们正在做我们承诺要做的事情:为越来越多的人才拥有的企业创造新的机会, 不同的企业家也在帮助建立一个新的高绩效企业, 多元化的员工队伍，同时为我们的公用事业提供优质的服务.
采购团队良好工作的一个突出例子是，在2020年, 我们的两家加州公用事业公司都从不同的供应商那里购买了超过40%的商品和服务, 这标志着供应商多样性连续第八年超过加州公用事业委员会的目标.5%.
帮助我们在员工之间建立更大联系的一件具体事情是我们的一系列社区对话. 因为疫情远程工作, 我们利用视频平台作为这些对话的背景, 使我们能够交流, 在身体上保持距离的同时，也要合作和亲近.
我们最近举行了一次社区对话，重点关注针对亚洲和太平洋岛民社区的暴力事件的增加,100名员工在观看, 参与, 和学习-这是森普拉员工文化的热情和兴趣的证明. 这些社区对话向我们揭示了D&与我有关的问题，人们有时会犹豫是否要问.
通过参加社区对话, 其他员工可能会问一个别人一直在想的问题, 在那一刻，这个问题为关键话题的对话创造了一个安全的空间, 为参与者提供新知识和潜在的新视角. 这是一个强大的文化可以在工作场所做出贡献和培养的例子.
我们可以从其他同事身上学到什么?相互支持的第一步是什么?
我最喜欢的一句话，也是我经常引用的，来自马丁·路德·金. 他说:“人们无法相处是因为他们害怕彼此. They fear each other because they don’t know each other; they don’t know each other because they have not communicated with each other.”
在我们生活的社会里，你可以和一个人一起工作20年，但并不真正了解他们. 让我们的文化不断进步的一个简单方法就是真正努力去了解彼此. 这可以通过更多地了解另一个人的文化来实现, 传统, 海关, 或者是在不同的种族社区中进行的活动. 这也可以像了解同事的家庭或爱好一样简单. 这种知识可以创造理解, 这种理解可以帮助培养归属感和联系感.
继续推动关于D话题的积极对话将是极其重要的&我和创造归属感在森普拉. 当你有一个让人们感到包容和归属感的文化, 你确实会拥有一个高效的工作文化，将人们联系在一起, 是有效的, 并且每天都创造有意义的结果.
对多样性和包容性的需求不仅仅是在会议上给每个人一个机会来权衡一个问题. 这是一种理解，即倾听多种观点，可以通过构成我们多元化家庭的员工和同事所拥有的各种镜头来看待情况. 当人们觉得自己有机会被倾听，并真诚地感到自己属于这里时，高绩效的文化就会受益.
